你知道班组长的基本任务是什么吗？新益为班组管理咨询公司概述：这里的班组长是指所有的基层管理者和直接与员工打交道的人。每个公司的定义都不一样，有些公司称之为拉长、主管、组长等。那你知道班组长的基本任务是什么吗？该如何去做呢？

班组管理咨询

管理是一个系统的过程。目前，很多企业都存在基层管理的问题。一般来说，基层员工被称为企业的第一竞争力，他们的敬业精神和工作能力直接影响产品的质量水平。所以，普通的公司看上级，优秀的公司看中级，而卓越的公司看基层。但是，由于很多基层管理人员都是从员工提拔上来的，他们了解现场、工艺要求、产品特性等。但是没有管理经验和信心，就会出现基层管理层想干什么就干什么的现象。

班组长的基本任务可以概括为三句话：事务管理、生产管理、协助上级。

1、事务管理

所谓事务管理，就是班组长对一些日常事务性工作的管理，如员工是否按时上下班，员工是否按规定穿好工作服，员工是否按时打卡等日常琐事。

2、生产管理

以制造业为例。生产管理是指对生产现场六个方面的管理：人、机、料、法、环、策。

3、辅助上级

所谓协助上级，是指班组长及时向上级汇报现场存在的问题，并向上级提出改进管理的建议。班组长要想取得顶端优势，让领导满意，就必须当好军师，及时汇报。

具体来说，班组长的基本任务可以具体分为下列几个方面：

1、实现目标

完成目标是班组长的首要任务。如，绩效管理的核心内容是KPI，这是关键指标。

2、制定计划

很多班组长都不善于计划，尤其是在中国的社会背景之下。很多人不重视计划，是因为社会发展太快，而计划不如变化。但是，做任何事情，事先做好准备就能成功，没有准备就会失败。制定计划是很有必要的，规划的时间不需要太长，只要符合企业的实际情况。

3、调动资源

人、机、料、法、环都是资源。班组长必须善于调动和利用各种资源，调动员工的积极性。

4、上情下达

班组长要善于向上汇报信息，向之下传达要求，当好“传声筒”起纽带作用。

5、会议召开

班组长一定要学会开会，这是一种能力，也是最常见的沟通方式之一。对于那些没有什么管理经验，不知道如何为员工开会的班组长来说，不要害怕开会。你可以先模仿别人的见面方式，通过尝试和实践来提高自己的能力。

6、监督和指导

班组长要对员工的工作进行监督和指导，发现问题及时指导。

7、工作人员培训

教练是一种领导风格。为了成为一个好的班组长，班组长必须学会培训员工。

8、营造团队氛围

班组长营造良好的团队氛围——企业文化。

总之，班组长的性格和工作作风对整个团队的影响很大，言传不如身教，班组长要求下属的时候，首先要做好自己。

你知道班组长的基本任务是什么吗？以上就是新益为班组管理咨询公司的相关介绍，做好企业的班组管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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