你知道企业五型班组如何打造吗？新益为五型班组咨询公司概述：班组作为企业最基本的组织，是企业的细胞，是企业安全、管理、经营等一切活动的出发点和落脚点。为加强班组管理，提高班组管理水平，保障企业安全生产经营，各大企业纷纷提出创建五型班组的需要。那你知道该如何去打造企业五型班组吗？

五型班组咨询

班组长作为班组生产管理的直接指挥者和组织者，在创建五型班组过程之中起着至关重要的承前启后的作用。

如何成为一名合格的五型班长？那你得先成为五心班组长！

1、爱心

爱岗敬业是对岗位和工作的热爱。关爱班组成员就是对班组大家庭的爱，关注企业的发展是对企业的热爱。没有班组的发展和完善，班组成员的个人提升和企业的成长都无从谈起。创建一个五型班组，班组长必须带头，从爱开始。

2、自信心

五型班组创建是一个逆流而上的过程，是班组自我改造的过程，改造过程之中难免会有困难，比如班组成员不理解，上级部门不支持，创建过程之中的努力得不到认可等。这是在创建过程之中可能发生的。班组长作为班组的带头人和先锋队，必须坚定创建五型班组的信心，支持班组成员，相信队员们有能力完成创作，从而弥补缺失的部分，完善不足，放大优势。

3、细心

班组长的日常工作纷繁复杂，从工作的任务安排、工作过程的监督，到人员考勤、绩效考核，再到班组台账的管理、文化建设。任何一个环节的疏忽，都会造成相应工作的不完善，不能适应五型班组的要求。班组长一定要细心，不放过工作细节，在细节之中找到班组管理提升的着力点，在潜移默化之中提高班组管理水平，达到五型的要求。

4、责任心

不仅是班组长，班组的所有成员都必须对自己的工作有很强的责任心，而作为协调班组工作的班组长，他需要更强的责任心。对班组成员负责，严格要求班组成员按照安全规定操作，努力学习，提高个人素质。对班组负责，合理安排各项工作任务，以身作则，发挥带头作用。对企业负责，保质、保量、安全地及时完成上级交办的各项工作任务。

5、恒心

冰冻三尺，非一日之寒。滴水穿石，非一日之功。五型班组的建立，不是通过喊几句口号、制作材料、炫耀来完成的。班组长必须不断提高标准，严格要求，在日常工作之中贯彻每班、每一天、每周、每一个月的要求，不断、坚定地遵循五型班组的要求，不断改进，以完成创新型创建。

五型班组明确了班组管理的制度要求，提出了实现班组管理规范化、标准化、现代化的目标。班组长以五心执行五型要求，班组管理才能稳步提升，有助于个人提升和企业发展。

你知道企业五型班组如何打造吗？以上就是新益为五型班组咨询公司的相关介绍，做好企业的班组管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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