班组绩效管理问题解析

新益为精益生产培训公司概述：科学适用的绩效管理制度是现代企业管理发展的需要，有利于持续改进员工绩效，推动企业的整体改进，为推动公司发展迈上新台阶提供坚强的机制保障。班组作为各项管理制度的执行单元，加强班组绩效管理是促进企业发展的有效方法。

如何强化班组长沟通意识

新益为精益生产咨询公司概述：班组长在企业的生产活动中起着上传下达的作用，在这期间，沟通的有效性决定着班组长的成功与否。然而，无效沟通却是班组长在职行为过程中较为普遍的现象，极大的影响了履职行为的有效性。因此，加强班组长沟通的有效性是提高班组管理水平的第一步。

班组长沟通原则及策略

新益为精益生产培训公司概述：有效沟通就是信息对称的同时并创造了积极的人际互动关系与行为。加强与员工的有效沟通是班组长进行生产任务下发，生产活动顺利进行的关键因素。所以，班组长在履职行为过程中必须掌握沟通的原则及策略。

班组长应具备哪六种能力

新益为精益生产咨询公司概述：在开展班组建设、管理时，班组长发挥着不可替代的作用，其一方面是生产和服务业务的技术骨干，另一方面是全班生产和服务管理工作组织实施者。要搞好班组管理，推动班组管理工作跃上新台阶，当务之急就是要加强班组长的能力建设。

班组长初期如何管理班组

新益为精益生产咨询公司概述：班组长作为班组的兵头将尾，班组长的管理水平及工作能力影响着班组的整体工作状态。在班组长刚任命初期，班组长应该如何带领班组、管理班组，使其发挥出最大的优势，为完成企业目标添砖加瓦。

班组建设理念先行

新益为精益生产咨询公司概述：班组建设就是通过导入方法、模式和工具，提升员工素质，夯实企业管理基础的一个持续改善过程。加强班组建设有助于企业安全、质量、成本、效率的改善或提升。理念是行动的先导，抓班组建设首先就要有新的理念。