在线咨询
我猜您现在可能存在如下疑问:
你们能做什么?需要多少钱?需要多久?
我需要做什么?需要提供什么资料?
新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于TPM咨询、TPM管理咨询、TPM设备管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制TPM管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于精益咨询、精益生产咨询、精益生产管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制精益生产管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2021年
01月
新益为6S咨询公司概述:关于精益管理不同的人有不同的理解,但就目前而言,中国企业推行的精益都还只停留在表面,真正思想上的认知却没有做到,这也就不奇怪为什么许多企业推行精益总是失败或效果不能达到预期,其实,关于精益管理,我们应该有以下几点认识。
【 阅读全文 】2021年
01月
新益为5S咨询公司概述:目前,国内企业,特别是制造型企业管理混乱,没有章法,急需一套行之有效的管理方法来解决此现状,经过实践得出,6S管理对于企业的管理非常只有效,成为众多企业追捧的管理圣经,今天我们就来谈谈6S管理对于制造业的不可或缺性。
【 阅读全文 】2021年
01月
新益为精益生产咨询公司概述:眼下,大多数企业都面临市场的竞争与企业内部管理的精益化问题,要解决企业内、外部问题,就需要推进计划物控PMC建设,对市场进行准确预测并制定相应的需求计划。
【 阅读全文 】2021年
01月
新益为5S咨询公司概述:班组管理需要什么?个人魅力?过硬的技术?其实,班组管理最重要的是领导力,领导力怎么来?这就需要一定的技巧与方法了,今天我们就来介绍一下管理方格理论对班组管理的启发。
【 阅读全文 】2021年
01月
新益为5S咨询公司概述:班组管理需要什么?个人魅力?过硬的技术?其实,班组管理最重要的是领导力,领导力怎么来?这就需要一定的技巧与方法了,今天我们就来介绍一下管理方格理论对班组管理的启发。
【 阅读全文 】2021年
01月
新益为TPM咨询公司概述:设备危害是设备本身就具有的,而我们的任务是学会避免其危害。TPM设备管理非常重视人身安全,今天,我们就来讲讲设备的常见危害有哪些?
【 阅读全文 】2021年
01月
新益为精益生产咨询公司概述:建立PMC计划体系及程序的目的,主要是规范计划人员的作业管理,强化计划功能。
【 阅读全文 】2021年
01月
新益为6S咨询公司概述:班组日常管理需要一定的技巧方法,只有将这些技巧与方法运用的当,班组管理才会有序,工作的开展才能更加顺畅,今天我们就来讲讲班组管理的一些方法:轮值例会法、活力早会法、学习早会法、工作早会法。
【 阅读全文 】2021年
01月
新益为TPM咨询公司概述:TPM目视安全管理主要是利用颜色剌激人的视觉,来达到警示作用及作出行动的判断标准,以起到危险预知的目的。在工厂生产中所发生的灾害或事故,大部分是由于人为疏忽造成的。因此,有必要追究到底是什么原因导致人为的疏忽并研究如何预防。其中,在设备上涂上颜色,运用安全色彩是很有必要的一种手段。
【 阅读全文 】