精益生产咨询导入方法步骤？新益为精益生产咨询公司概述：无论企业的规模、性质还是行业，面对这些问题时，从技术上转向精益生产咨询不仅能获得现金，还能获得实际利益。精益生产咨询是通过在企业的每一个环节消除无附加值的活动，达到降低成本、缩短生产周期、改善质量的目的。

精益生产咨询

精益生产咨询主要研究时间和效率，精益生产咨询注重提高系统稳定性，50年来精益生产咨询的成功案例已经得到证实；

·精益生产咨询让生产时间减少90%；

·精益生产咨询让库存减少90%；

·精益生产咨询使生产效率提高60%；

·精益生产咨询使市场缺陷减少50%；

·精益生产咨询让废品率降低50%；

·精益生产咨询让安全指数提升50%。

精益生产咨询的步骤可以从这些方面进行：

1、建立专业实行的组织和办公室，办公人员是企业整体的领导者，对办公室进行一系列职责认定。在培训中，各级人物进行分级培训，加上有力领导，彻底全面把握所有部门和区域。

2、通过精益生产咨询提出和制定有效的操作目标，有助于活动的更好的对照检验。制定具体执行的方法、活动惩罚和评定的方法，该方法有效，不是空洞，也可以在咨询员的指导下修改方案的改进方法。

3、精益生产咨询要进行常规训练教学指导，在领导组织进行更具体的训练。有几个很好的解决办法。另外，还可以就此进行商量，用不同的方法进行同种商量指导。

4、精益生产咨询需要对操作的各个部分进行比较严密的检查，同时对这一管理活动进行修改，使其反映在具体的正常活动中。还可以通过效果检验进行咨询指导，有效实施机制体系建设，为企业服务。

精益生产咨询服务优先于其他管理培训，不同企业之间的管理优势是产品优势，是商业化的重要指导。精益生产咨询多方面指导，多管理层持良好态度，更加指导实践操作，实现企业高效生产。

精益生产咨询导入方法步骤？以上就是新益为精益生产咨询公司的相关介绍，做好企业的精益生产工作就是为精益管理活动打下基础，让精益管理在企业中发展有一个良好的前提。

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