精益生产咨询如何实施辅导？新益为精益生产咨询公司概述：精益生产咨询作为一种管理哲学被广泛应用，企业为了通过精益生产咨询提高企业竞争力，使企业实现可持续发展，每年都有越来越多的企业实施精益生产咨询。精益生产咨询是如何指导的？

精益生产咨询

精益生产咨询如何实施指导？

1、提高思想认识

实施精益生产咨询发挥员工的作用是关键。加强全员精益生产意识的教育和培训。培训内容包括：竞争的情况、浪费观念、拉动生产、5S、团队改善、全员的设备管理、质量管理等内容。

2、成立项目领导和项目推行小组：

这一步是要建立一个精益生产咨询组织。有的叫改善组织，总经理是精益生产咨询组织的负责人，有的企业也把工厂负责的副总经理列为负责人，组织包括生产管理部门、制造部门、生产技术部门、品质部门的等相关部门的主管，确立负责人的改善职责。

3、结合自身做好精益生产咨询工作方法：提高思想认识，成立项目领导和项目推行小组。

4、提高思想认识，强化组织领导：实施精益生产咨询发挥员工的作用是关键。

5、加强全员精益生产意识的教育和培训，促进企业全体人员转变思想观念。

6、成立项目领导和项目推行小组：这一步是要建立一个精益生产咨询组织。有的企业把这个小组叫精益生产咨询委员会，有的叫改善组织。

精益生产咨询是企业发展的有力武器，是提高企业整体实力的必由之路。是我国企业发展精益生产管理的必然趋势，有巨大的运用和提高空间。我们要在吃透理论精髓的基础上，尽快实施，不断创新，从理论到应用全面实现本土化。

精益生产咨询如何实施辅导？以上就是新益为精益生产咨询公司的相关介绍，做好企业的精益生产工作就是为精益管理活动打下基础，让精益管理在企业中发展有一个良好的前提。

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