如何用精益生产咨询辅导企业？新益为精益生产咨询公司概述：精益生产咨询是制造企业顺应行业市场环境发展的生产方式；与传统的管理方式相比，精益生产咨询通过制度结构、人员组织、运作方式的改变，使生产系统能够快速适应用户需求。改变，可以精简生产过程中所有无用和多余的东西。精益生产咨询还可以通过消除企业各个环节的非增值活动来降低成本，缩短生产周期，提高质量。那么精益生产咨询是如何引导企业的呢？精益生产咨询能为企业带来什么样的价值？

精益生产咨询

精益生产咨询对企业的意义：

1、降低库存

精益生产咨询是一种追求无库存生产，或使库存降低到极小的生产系统。它的目的就是为了解决问题和降低成本，而且低库存是需要高效的流程、稳定可靠的品质来保证的。

2、提高流程质量

高质量的流程会带来很理想的绩效，而改进流程的目的是提高总体的效益，而不是局部的效益，为了企业的总体效益即使牺牲局部的部门的效益也在所不惜，所以，在精益生产咨询中，流程管理很重要。流程管理好了，对整体的效益提高是相当大的。

3、按顾客需求生产

对于一个企业来说，顾客就是上帝，因为顾客不仅能带来良好的口碑，还会间接地带来利润。按照顾客的需求生产无疑是一个企业成功很好的途径。

如何用精益生产咨询来辅导企业：

1、建立专业实行的组织和办公室，办公人员是企业整体的领导者，对办公室进行一系列职责认定。在培训中，各级人物进行分级培训，加上有力领导，彻底全面把握所有部门和区域。

2、通过精益生产咨询提出和制定有效的操作目标，有助于活动的更好的对照检验。制定具体执行的方法、活动惩罚和评定的方法该方法有效，不是空洞，也可以在咨询员的指导下修改方案的改进方法。

3、精益生产咨询要进行常规训练教学指导，在领导组织进行更具体的训练。有几个很好的解决办法。另外，还可以就此进行商量用不同的方法进行同种商量指导。

4、精益生产咨询需要对每一个环节的运作进行比较严格的检查，同时修改这种管理活动，体现在具体的常态活动中。还可以通过效果检测进行咨询指导，有效落实机制体系建设，为企业服务。精益生产咨询服务优先于其他管理培训，不同企业之间的管理优势就是产品优势，是商业化的重要导向。精益生产咨询提供多方位的指导，多方管理有良好的态度，更多地指导实际操作，实现企业的高效生产。

企业做精益生产咨询的主要目标是减少库存，缩短生产周期，提高质量稳定性，提高各种资源的使用效率，减少各种浪费，降低生产成本，增加企业利润，同时提高员工士气，企业文化、领导力、生产技术等都在实施过程中得到提升，从而增强企业的竞争力等。

如何用精益生产咨询辅导企业？以上就是新益为精益生产咨询公司的相关介绍，做好企业的精益生产工作就是为精益管理活动打下基础，让精益管理在企业中发展有一个良好的前提。

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