随着全球经济的一体化迅速发展，特别是全国提出了建设小康社会的伟大目标，这也说明我国的改革和现代化建设已经进入了一个新的阶段。在目前的新形势之下，改革班组管理的模式，探寻和创新班组工作的新方法，对于调动员工的积极性，增加企业的竞争力，为企业争取更多的利益，都有着相当重要的作用。精益生产咨询公司认为利用标准化推动班组建设有着画龙点睛的作用。

班组标准化

班组是一个单位进行生产经营的一个基本单元，也是单位工作的出发点。班组的建设是一个企业管理的最基本单元，它会影响企业的战略目标。本文将对企业的标准化建设进行探讨，最终目的是推动班组标准化建设和企业的发展。

一、班组的含义

企业的根本是能否创造利润，这也是一个企业存在的意义。构成一个单位的最基本元素是人，多个人按照一定的方式组合在一起共同完成一项生产任务的团体就被称之为班组。在企业进行利润创造的过程当中，班组就是一个最基本的生产单元。它是可以直接去创造价值和利润的。生产当中的流程是由一个个单独的环节构成的，每一个班组就是一个环节，不同的班组之间相互协作就形成了一个大的生产过程。班组可以看作是毛细管无处不在，也可以看作是一个器官，它可以影响整个身体的活动。

班组作为一个企业的基本组成，每一个班组的生产情况都是会影响企业发展的。班组就好像是一个大厦的基座，是一个企业发展和生存的保障。因为班组是由人组成的，不同的员工接受教育的程度不一样，这就会造成员工在素质上面存在差别，这些差异就造成了每一个员工的工作能力不一样。很多公司认为想要提高企业的效益就要把班组建设放在首位，还要把它当作是最基本和最核心的任务来完成，这样就能够充分发挥班组的作用。为了企业能够长远发展下去，我们需要提高全体班组员工的素质，就算不能够保证每一位班组成员的素质一样，也要给他们一个正确的定位，让他们了解自己需要完成的任务。老子说过：“知人者智，自知者明”，企业需要让员工在实际的工作当中对自我进行一个客观实际的评价，评价标准主要是能否胜任生产岗位。实际上，一个人的能力不是先天的，就算你具有管理能力，但是并不代表你的能力强大，这就需要管理者用发展的眼光来挑选员工。

二、班组的标准化建设的措施

（一）现场管理标准化

现场管理标准就需要按时对现场进行检查，杜绝各种漏检现象，这样才能保证装置的灵敏可靠，设备才会安全。在检查的过程当中要做到处处检查到位，不放过每一个地方。在检查的过程当中如果出现漏检现象的话，企业要对犯错误的员工进行严格的批评教育，让他们知道安全检查是多么重要。如果不认真进行检查的话，有可能会对企业造成严重的损失。不能够因为失误会影响一个员工的奖金和工资而不做出处罚，领导需要对企业的发展负责，因此需要对企业的安全管理制度一个统一的标准。

（二）施工规章制度化。

在企业里面进行危险排查和风险评估工资，及时发现生产过程当中存在的风险，对风险采取措施。在开展工作的时候需要安装安全作业的程序进行，班组长要时刻绷紧安全弦，把安全意识深刻烙印在每一个组员的心中。一些单位对危险源进行的辨别和风险评估只是一个形式，这种情况是没有办法解决问题的，而且还无法预防新问题的出现。所以说在进行危险排查的过程当中需要做到点面集合，不仅要检查大型设备的安全情况，还需要从小的方面入手，从点滴做起，这样就可以使得班组了解安全生产的重要性。从点滴的小事做起，这样就能够促进班组安全生产。

（三）班组教育普及化

班组需要对每一位成员做好安全教育，定期组织安全活动，把制度落实到实处，这样才能够产生优良的效果。在工作当中要严格实行“班前讲话、班中检查，班后评价”的制度。对于新加入的员工要进行安全教育，每一次安全教育之后，受教育的人员需要进行签字确认。只有这样才能够保证每一位员工都接受了教育。在生产过程检查当中发现的问题要进行现场处理，对无法现场处理的问题进行限期处理，只有这样班组的生产安全才能够搞上去。

三、结论

班组建设是我国企业发展的一个基础环节，它关乎到企业的发展全局，在企业的发展当中已经体现出相当重要的作用。我们需要通过不断学习和摸索，不管把标准化建设落实到企业的生产管理当中，这样才能够把班组的管理更加接近企业的发展目标。对班组进行标准化建设能够把班组变成职工展现自我的一个平台。只有善于学习研究，才能够使得班组建设取得进步发展，才会打牢工作的基础，提供企业的生产效率。对班组进行标准化建设，这样才有可能保证企业安全生产经营。