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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于TPM咨询、TPM管理咨询、TPM设备管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制TPM管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于精益咨询、精益生产咨询、精益生产管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制精益生产管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2020年
09月
新益为6S咨询公司概述:班组长是面对新员工最频繁的管理层,招聘来的新员工、换岗来的新同事、其他班组来的技术学习者等都会给班组长带来新问题和新挑战。但是,无论情况如何复杂,有一点是不变的,现场发生的问题,90%来自心态,10%来自知识。所以,要解决管理问题,最基本、有效的方法就是从心态、意识的改造做起。
【 阅读全文 】2020年
09月
新益为6S咨询公司概述:班组是企业最基层的团体,也是最重要的团体,优秀班组能为企业创造巨大的价值,相反,班组建设不好则有可能动摇企业的根基。因此,加强班组建设,打造优秀班组刻不容缓。
【 阅读全文 】2020年
09月
新益为6S咨询公司概述:班组是企业最基层、最活跃的单位,也是企业生存和发展的基础和各级工作的落脚点。班组素质的高低,代表和反映了企业的整体水平。班组管理的好坏,将直接影响到企业的社会形象和经济效益。
【 阅读全文 】2020年
09月
新益为5S咨询公司概述:班组长必须加强业务学习优秀 班组长必须具备较高的文化水平、较宽的知识面、较强的专业技能、较好的组织协调能力,还要有一定的领导决策能力、政治素质和涵养。
【 阅读全文 】2020年
10月
新益为班组建设咨询公司概述:班组是医院管理的最小单元,其中,后勤班组是后勤工作的骨干力量,他们承担着后勤保障、后勤服务和后勤管理三大方面的后勤工作。因此,提高医院后勤管理水平,需要加强后勤班组建设工作。
【 阅读全文 】2020年
10月
新益为6S咨询公司概述:班组安全建设是企业安全生产的根基所在,也是企业实现安全生产的着力点。班组长安全培训是班组安全建设的重中之重,需要不断拓展培训方法来加强和改进班组长安全培训工作,增强培训效果,为企业安全生产提供保障服务。
【 阅读全文 】2020年
10月
新益为班组建设咨询公司概述:传统班组管理一直重视班组长的作用,随着全员管理在企业的深入发展,逐渐形成了一套“人人都能做班组长”的全员管理新模式。在这种全员管理的新模式下,普通员工如何当好班组长呢?
【 阅读全文 】2020年
10月
新益为6S咨询公司概述:班组是企业生产经营活动的基本单元,是员工发挥聪明才智、实现自我价值的园地。员工的积极性、技能提高、创新热情、对企业文化的认同和归属感大都来自于班组。由此决定企业产品和服务的质量、生产率、持续地改进和不断创新,可见,班组长于企业的班组管理而言有多重要!
【 阅读全文 】2020年
10月
新益为6S咨询公司概述:车间和班组容纳了企业人数最多的督导和作业两个层次的人员,企业的所有生产经营任务,最终都要落实到车间和班组去完成。所以,车间和班组管理水平的高低,直接关系着企业经营的成败。只有车间和班组充满了勃勃生机。企业才会有旺盛的活力,才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。
【 阅读全文 】