建立生产有序、管理顺畅，操作规范，士气高昂、高质量、低成本、短交期的作业现场；

为企业规划设计一套由内到外的形象升级，外观视觉价值体现、内在的管理内涵体现；

可以帮助企业提高工作效率、降低成本、保障安全、提升品质等方面的管理效果；

通过6S调研诊断，可以帮助企业发现管理问题、优化资源配置、提高工作效率、降低成本等；

对企业或组织的现场管理、安全、效率、品质等方面进行评价，并给出相应的星级等级；

通过6S现场验厂，可以帮助企业建立科学的管理体系和流程，提高管理水平和效率，增强竞争力；

可以帮助企业更高效地实施6S管理，提高企业的生产效率、降低成本、优化工作环境等；

全员参与设备管理高产出和低成本运营，提升设备管理能力，维护能力，提高效率

可以帮助企业提高设备运营的效率和可靠性，降低设备故障率和维护成本

可以帮助企业建立完善的TPM体系，提高设备的综合效率和维护水平，降低维护成本

通过科学合理的点检和润滑管理，确保设备的正常运行，延长设备使用寿命

可以为企业制定科学、合理、可行的TPM制度，提升企业的生产效率和经济效益

帮助企业全面了解设备管理现状，发现存在的问题和不足之处，提出针对性的改进措施和建议

通过TPM星级评价，对企业设备管理的水平进行全面评估，并给出相应的星级等级

可以帮助企业实现从传统管理方式向数字化管理的转型升级，提高企业的竞争力和创新力

构建班组生产管理体系、循环评价、人才育成、持续改善、绩效管理、文化养成体系；

帮助企业全面了解基层班组的工作状况，发现存在的问题和不足之处，提出针对性的改进措施和建议；

可以帮助企业提高基层班组的管理水平和工作效率，增强企业的竞争力和创新能力；

提高产品质量、降低生产成本、缩短交期、增加利润，让管理更系统科学，执行力更强

质量体系建设，品质设计，质量过程控制，质量分析，质量改善，产品检验和测试

提高过程设备、岗位、物流的均衡化、流程化，减少不均衡等浪费行为，实现流平衡

挖掘现场安全隐患、建立安全管理识别、管理、教育、改善标准、安全文化宣传等体系

降低生产过程浪费，提高全员节约意识，生产到采购开展成本改善活动，提高利润

计划物控实施以控制，提升准时交付率、缩短生产周期、完善计划体系、增强生产柔性

识别物流浪费消除浪费，过程研究、流程设计或物流再优化、验证，构建物流价值流

指建立规范的供应商管理体系，对供应商进行各项指标的管理，达成互信双赢的供求关系

通过对标方法，针对企业各个管理领域找到差距和短板，有针对性改进，达到管理效能提升的结果

帮助企业提高资源利用效率，降低成本，增强市场竞争力，实现可持续发展

企业战略目标层层分解，数据指标系统建立，过程管理分析纠偏，数据集中透明化管理

帮助企业优化战略管理过程，提升运营效率和市场竞争力，实现可持续发展

企业生产物流、区域总体布局、物流设施、岗位设置、产能核算确定生产方式等精益布局

对工厂的各个组成部分进行合理安排，以提高生产效率、降低成本、优化物流、改善工作环境等

关注车间内设备、工作台、生产线等的布局和配置，减少重复和交叉作业，提高生产效率

从工业园区整体规划，营造优美、舒适、宜人的园区环境，提高园区的整体形象和吸引力

合理规划生产线布局，以提高生产效率、降低成本、优化产品质量和生产流程

提高员工的6S意识、培养良好的工作习惯、掌握正确的6S方法

提高员工对TPM的认识和技能水平，培养员工自主维护和参与管理的意识，提高设备的综合效率和维护水平

提高班组长的领导力、组织能力、协调能力、管理能力等，使他们能够更好地带领班组完成工作任务

使员工掌握精益生产的基本理论、方法和工具，提高生产效率、减少浪费、降低成本、提高质量等

帮助员工提升职业技能、拓宽知识面、了解行业趋势，从而更好地适应企业发展的需求

使员工在模拟真实生产环境中实践精益生产的理念和方法，提高员工对精益生产的认识和应用能力

对生产现场进行评估和改进的方法，以提高生产效率、降低成本、优化流程，并实现精益生产为目标

精益制造测评主要关注制造过程的布局、设备状态、作业流程、人员操作和质量管理等方面

精益供应链测评主要关注供应链的供应商管理、采购、库存管理、物流和质量管理等方面

精益运营测评主要关注企业的生产、销售、物流、采购、财务等方面的运营过程

研发创新测评主要关注企业的研发战略、创新能力、研发流程、技术转化等方面

战略管理测评主要关注企业战略的制定、实施、监控和调整等方面

两化融合测评主要关注企业的信息化和工业化融合的广度、深度和成熟度等方面

营销管理测评主要关注企业的营销战略、营销组合、营销执行和营销绩效等方面

组织人力资源测评主要关注员工的素质、能力、绩效、满意度和忠诚度等方面

财务管理测评主要关注企业的财务战略、财务规划、财务决策、财务控制、财务分析和风险管理等方面