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我猜您现在可能存在如下疑问：
你们能做什么？需要多少钱？需要多久？
我需要做什么？需要提供什么资料？
2019年
09月
本月上旬，某钢铁有限公司卢总、孙部长及新益为顾问公司李老师到我厂查看6S工作推进情况。卢总一行对前阶段我厂取得的成绩给予了充分肯定，深入带钢、棒材车间现场，并对现场的护栏亮化、现场区域规划、棒材平台下亮化等项目提出指导性意见。
【阅读全文 】2019年
09月
2019年08月23日上午09:30，苏州某散热科技有限公司精益生产管理启动大会在公司会议室正式召开。会议由苏州某散热科技有限公司盛老师主持，公司董事长岳董、总经理吴总东、副总经理许总、各部门负责人及全体员工、新益为顾问机构肖老师参加了启动会。
【阅读全文 】2019年
09月
在新益为顾问机构老师带领样板团队推进了一周一标杆活动后，公司开始自主运营两周一标杆，巩固一周一标杆的同时进行样板区扩展，6S推进办通过前期的准备、方案的研讨、过程控制、团队改善提升来创造局部变化。通过为期两周的努力，我们一起看看他们集体的智慧。
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08月
贵州某钻具精益革新—交付项目根据辅导
【阅读全文 】2019年
08月
八月初，钢渣厂领导的注重点在8月份的工作安排上，要求每名都要转变思想，跟上总公司的步伐，脚踏实地的做好每项工作，立足新起点，开创新局面。
【阅读全文 】2019年
08月
2019年8月，6S咨询项目推进工作进入第二阶段，厂内领导携各工段负责人召开6S专题会议，结合各工段实际，制定《焦化厂第二阶段6S推进方案》部门各工段积极开展“要与不要、备品备件上货架、纳入仓库、清运”活动，全面优化环境，提高工作效率。
【阅读全文 】2019年
08月
随着社会不断进步与发展，更多人选择自己创业，中小型企业如雨后春笋纷纷涌现，但是面对激烈的市场竞争，效率低下的企业最终只会灭亡。在大浪淘沙的背景下，唯有提升效率才能存活于世。为此，新益为顾问机构特此开启中小型企业效率提升三大福利免费送活动，旨在为中小型企业提供系统性的效率提升方案，帮助企业扩展市场份额，增强企业市场竞争力。
【阅读全文 】2019年
08月
8月10日下午，公司领导魏总带队到现场检查重大危险源，魏总要求在班组建设及6S管理工作中要重点做好装置隐患整改，预防事故发生。
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08月
2019年8月13日某管业有限公司TPM进行到第七期工作阶段，本期主要工作是导入SMED（Single-Minute Exchange of Die，单分钟换模），它是一种用来改进制造型工厂加工率的方法。
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08月
8月9日，四川某矿业有限公司（简称中汇惠东矿业）6S精益管理报告会在公司会议室召开，公司总经理雷总、推进办全体成员、各科室相关负责人等80余人参会。会议由6S管理推进办王主任主持。
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08月
8月已至，我国部分制造业经济形势仍然不容乐观，部分企业产销严重不平衡，销售抱怨生产不能及时完成订单，生产抱怨销售的订单太小太杂，下工序需要的零件没有，不需要的堆积在库，如此这般充分说明企业的生产计划物控系统出现严重的不协调，产销失衡，需要尽快实施PMC计划物控管理。
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08月
2019年7月29日，某家居公司通过前期物质准备，星期一下午3点准时召开6S项目启动大会，会议主要有公司高层宁总、周总参与。为使效果更加明显公司要求员工全体人员参会。会上宁总宣布项目启动及6S推动的重要意义，周总宣布组织架构及一周一标杆样板区名单，并带领全体与会人员进行集体宣誓。
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08月
2019年7月22日8：30分，新益为顾问机构张老师对必益仓库现场进行了实地检查，发现了以下问题（附图），1、没有包装，没有任何标识的三无产品；2、没有包装，没有任何标识，出现在不该出现的位置。
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08月
7月，某钢铁精益6S管理咨询项目已过去，8月仍将如火如荼开展。7月7日下午，在公司红楼召开6S管理7月专题会议，主要讲了7月的工作重点，及每周提交亮点的时间和晨会的步骤。
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07月
为提高企业各层级精神面貌，提升团队凝聚力，加强班组管理，2019年7月8日在内蒙古某有限公司二楼会议室首次召开了班前会导入培训会议，新益为顾问方根据公司实际情况将班前会评比团队分为六个团队进行评比，全体成员积极响应，集团领导及公司中高层高度重视。
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07月
7月18日下午16：00时，新益为顾问杨老师邀请富源化工公司领导，并召集样板区负责人及班组长在二楼会议室进行6S样板区交流分享，主要对本周以来开展的相关工作进行了总结，各部门针对开展工作以来所遇到的问题进行了分析。杨老师对各部门的工作积极性表示肯定，并鼓励大家在以后的工作中继续努力，为富源的发展做出贡献。
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07月
2019年7月15日下午2时，重庆某化工有限公司6S管理及班组建设项目启动大会在公司多功能厅正式召开，董事长陈董、新益为顾问老师、班子成员、全体助理级以上管理人员及班组长参会。会议由公司副总经理王总主持。
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07月
生产现场管理是企业管理的一个重要组成部分，是企业管理系统的一个区域性子系统。为了适应当前激烈竞争的市场，企业应把精心组织好生产作为搞好生产现场管理的首要任务，同时以市场需求指导现场管理，根据市场行情和产品效益状况，调度生产现场的运作。
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07月
2019年7月26日下午，某汽配公司精益生产QC课题总结暨表彰大会在公司三楼会议室开展，参加此次总结表彰大会的有公司董事长杨董、公司总经理郑总，公司高层、中层管理干部、各课题组团队共计50余人参加。
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07月
2019年7月15日，四川某化工有限公司在办公楼三楼会议室隆重召开公司6S管理项目启动大会。下午13:30，在新益为顾问方指导下，企业方主持下正式启动，参加此次启动大会的有公司常务副总经理舒总、总经理助理廖总、公司各部门主要负责人、员工等共计50余人。
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