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我需要做什么？需要提供什么资料？
2019年
12月
2019年12月9日河南某管业有限公司精益TPM进入总结阶段，本期重点辅导工作分为3个部分，第一部分的项目数据收集，第二部分的人员管理培训，以及第三部分的项目总结。
【阅读全文 】2019年
12月
会议召开前3天，集团领导丁总带队对精益安全管理各区域进行阶段性验收，共查出问题12项，要求全部按期规范整改。
【阅读全文 】2019年
12月
近日，四川某助剂6S管理进行到第四期辅导，现场自主改善是本次重点辅导项目。
【阅读全文 】2019年
12月
为了进一步改善作业环境，提高空间、设备利用率，有效控制成本，提升员工素养，宁波某器械有限公司与2019年12月3日于公司五楼大会议厅召开了精益6S管理启动会议。在顾问彭祥瑞、王锡山老师的指导下，精益推进负责人陈海波陈经理主持了此次会议。参加此次启动大会的有公司张总、罗总、俞总及公司全体人员。
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12月
2019年12月2日某化工班组建设进行到第四期辅导，本次辅导重点工作QC活动开展，当日下午召开本周项目启动前会议，某化工魏总王总重点强调QC重要性及目的。
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12月
2019年，全球经济阴云笼罩，经济增速逐季降低，全年GDP增长预计在2.6%左右，创金融危机以来最低水平。中国企业家陷入迷茫：生意为什么越来越难做？企业往哪里去？企业长远目标到底如何设定？原有赚钱方式为什么赚不到钱？新的商业模式到底应该如何重构或设计？人员结构到底如何划分？经营政策到底如何构建？每月每周每日到底如何运营？企业到底如何经营，企业经营有无规律可循。这一切问题的解决，需要当下企业家和高管团队用精益经营的思维模式和管理办法来实现。特此，新益为开启精益经营免费诊断活动，帮助企业创造营收，展望美好的2020年。
【阅读全文 】2019年
12月
十一月份苏州天气渐冷，但是某公司精益改善活动仍如火如荼的进行着。本期项目由新益为咨询团队肖老师、彭老师、周老师、王老师分别对交付、品质、效率与现场进行改善。
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12月
炼钢厂召开6S工作专题会议，会议由赵科长主持，强调KYT是作业员工对作业现场的重新认识、对安全知识与安全能力再造的过程，它能让员工重新体验零灾害是我自己的心愿、创造安全工作场所要从自己做起。可以提高员工对危险的感受性、对作业的注意力及解决问题的能力，学会辨别潜在的危险行为或危险因素。
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11月
为了进一步改善作业环境，提高设备利用率，杜绝浪费，有效控制成本，最终提高全体员工的素养，内蒙某公司于2019年11月19日在公司食堂隆重召开公司精益管理启动大会。在新益为顾问邓老师、周老师的指导下，精益部胡部长主持召开，参加此次启动大会的有集团英主任、公司李总经理、公司各部门主管、一线员工等共计120余人。
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11月
11月18日，重庆某机械精益生产项目正式进入第四期工作，各部门积极改善与学习，按时、按质完成新益为顾问老师布置作业，取得了阶段性的成果。
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11月
在新益为顾问老师带领样板团队推进了一周一标杆活动后，公司开始自主运营两周一标杆，巩固一周一标杆的同时进行样板区扩展，6S推进办通过前期的准备、方案的研讨、过程控制、团队改善提升来创造局部变化。通过为期两周的努力，我们一起看看他们集体的智慧。
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11月
11月13日下午14点在二楼会议室召开精益安全第五期辅导首次会议，公司总经理谢总、乔部长、郝部长及安环部全体和各区域第一负责人参加。会议由新益为顾问周老师主持，会上周老师对本期问题以及亮点进行点评，同时对五期作业：6源改善、清扫点检书、班组巡查基准书进行详细讲解。
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11月
越南某橱柜有限公司，是一家集生产、销售一体的专业橱柜生产基地，地址位于越南平阳省，占地面积达30000多平方米，拥有众多海内外客户；工厂目前正在投资建设阶段，本期辅导对工厂车间进行了人车分流规划，发布了施工招标信息，相信未来车间在精益管理的规划下，将会给企业带来质的飞跃。
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11月
2019年11月15日，四川某助剂有限公司推进办召开6S项目第二期自主推进验收会议，首先肯定各推进小组的努力成果，但同时存在不完美之处，需要本期大力改进。
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11月
11月5日，重庆某混凝土公司6S管理项目正式进入第三期工作，各部门积极改善，按时完成顾问老师布置的作业，并且向各合作公司拓展了6S管理工作。
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11月
2019年11月4日河南某管业TPM项目进入11期辅导阶段，各类管理看板正常运行，设备点检发现问题无数，各部长积极制定对策进行整改。一二车间整改迅速，截止11月初已经完成TPM定义目标（作业率92%以上），三车间目前比较低下，但三车间部长也在积极响应，不断改善，计划在11月完成目标。
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11月
2019年11月4日，在某通用公司会议室隆重举行了6S管理启动大会，公司董事长万总，各部门负责人、全体员工等共计50余人参加，推进办王主任宣读公司引进6S管理目的及意义，全体员工在王主任的带领下宣读6S管理誓言。
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11月
强化质量管理，快速反应，降低成本，提高产量，是企业当前工作的核心，是企业管理的重中之重。质量是满足顾客需求各种特性的程度。它决定了产品是否能从产量变为销量和利润。
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11月
祝贺新益为新书出版发行，沉淀二十年，精益求精。精益，现代受欢迎的管理；AI，当前潮流的科技，《AI时代重新定义精益管理》将两者结合，碰撞出本土化企业精益管理全案。 购买链接: 当
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11月
【活动背景】岁岁年年如约而至的双十一，团队成为制胜的法宝。相信在淘宝上购物的用户近日都已感受到“盖楼大挑战”掀起的热潮。盖楼大挑战中，用户组团拉人助力，比拼盖楼总等级来赢取红包。在这个挑战中，团队的协作、信任成为打败竞争对手的核心力量。
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