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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于TPM咨询、TPM管理咨询、TPM设备管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制TPM管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于精益咨询、精益生产咨询、精益生产管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制精益生产管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2021年
07月
新益为班组管理咨询公司概述:车间的班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。公司班组长的管理好坏,将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。班组是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业最基层的生产管理组织。
【 阅读全文 】2021年
07月
新益为班组建设咨询公司概述:班组建设针对的是生产企业,而且班组建设主要是因现场管理建设而来,也因企业管理而来。因此班组建设就是把生产员工分成班组,来发挥其最佳效益的分配,以获得最大效益!那你知道班组建设重哪“三抓”吗?
【 阅读全文 】2021年
07月
新益为班组建设咨询公司概述:班组建设是指提升班组管理水平、班组员工和班组整体素质能力,确保班组高效能的一系列工作。在班组里充分使用现场的管理工具,把班组打造成规范化的最小组织单位。那你知道如何加强班组建设与管理吗?
【 阅读全文 】2021年
08月
新益为班组建设咨询公司概述:班组建设就是通过导入方法、模式和工具,提升员工素质,夯实企业管理基础的一个持续改善过程。通过这个过程使班组成为规范、高效的作业单元,最终带来企业安全、质量、成本、效率的改善或提升。
【 阅读全文 】2021年
08月
新益为班组建设咨询公司概述:班组建设:在班组里充分使用现场的管理工具,把班组打造成规范化的最小组织单位。班组建设就是通过导入方法、模式和工具,提升员工素质,夯实企业管理基础的一个持续改善过程。那你知道电力企业班组建设需注意哪些要素吗?
【 阅读全文 】2021年
08月
新益为班组管理咨询公司概述:本次培训所教的管理方法新颖,富有启发性,对组长提高管理水平有很大帮助,是难得的学习机会。所有的学员都很珍惜这次培训,每一位同事都认真、豁达、态度端正、专心听讲、积极参与课题讨论。浓厚的氛围让我们回到学生时代。
【 阅读全文 】2021年
08月
新益为班组建设咨询公司概述:五型班组建设是指从五个方面科学管理班组各项工作,充分发挥职工的能动性,对班组的管理从横到边,从纵到角,从而实现班组的精益高效管理。
【 阅读全文 】2021年
08月
新益为班组建设咨询公司概述:所谓企业班组建设,是指通过有效的手段和方法,在班组内部进行班组文化建设、学习制度及工作制度等的建设,最大限度的调动班组成员生产的积极性、创造性,提高班组成员的生产工作技能与综合素质的活动过程。
【 阅读全文 】2021年
08月
新益为班组建设咨询公司概述:班组建设在班组里充分使用现场的管理工具,把班组打造成规范化的最小组织单位。班组建设是指提升班组管理水平、班组员工和班组整体素质能力,确保班组高效能的一系列工作。
【 阅读全文 】