15

2020年

04月

[5S/6S]注塑车间6S管理实施办法

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新益为6S咨询公司概述：在注塑车间实施6S管理，能够为员工建立舒适、整洁、高效的环境，提高产品的质量、提升企业形象和竞争力、提高企业的收益。为了保障6S管理在注塑车间成功的导入和实施，特制订本注塑车间6S管理实施办法。

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14

2020年

04月

[5S/6S]5S红牌作战实施方法和要点

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新益为5S咨询公司概述：红牌作战是5S管理运用的技巧之一，它能够使现场必需和非必需品都一目了然，提高每个员工的自觉性和改进意识，是企业管理者应该掌握的实施方法。在5S管理实施过程中，红牌作战应该如何做呢？

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13

2020年

04月

[5S/6S]浅谈6S红牌作战

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红牌作战是6S管理运用的技巧之一，它指的是在工厂内，找到问题点，并悬挂红牌，让大家都明白并积极地去改善，从而达到整理、整顿的目的。为了让大家更明白红牌作战，新益为6S咨询公司汇总了6S红牌作战的基础知识。

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11

2020年

04月

[5S/6S]药房6S目视管理办法

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新益为6S咨询公司概述：药房工作差错事件的发生让人们对医院的服务质量产生了怀疑，也激发了医患的矛盾。实践证明，将6S目视管理运用到药房管理中，能够极大地避免差错事件的发生，同时能够极大地提升药房工作效率。

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10

2020年

04月

[5S/6S]施工现场6S目视管理具体实施

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新益为6S咨询公司概述：6S目视管理最大的优点是用视觉化的工具以颜色、文字、图表、画线、标牌、宣传栏等方式提醒相关人员应该遵守或注意的事项及传达必要的信息，在工作、生活中无形地促进员工遵守项目部管理条例，因而被现代制造企业所广泛采用。

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09

2020年

04月

[5S/6S]企业6S管理实施要点

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新益为6S咨询公司概述：经过我多年工作实践证明，要成功地推行6S管理就需要掌握其实施要点，抓住了要点，就掌握了成功的秘诀。在我国企业实施6S管理的过程中，大多数企业是以失败告终，究其原因就是没有掌握到6S管理实施的要点。

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08

2020年

04月

[5S/6S]设备6S可视化管理目的与作用

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新益为6S咨询公司概述：推行设备6S可视化管理，使生产设备整齐划一，管理有序，一切隐患凸显化， 防患于未然；工厂变得一目了然，树立良好形象；创建一个安全、高效、高品质、和谐、正能量，精神状态朝气蓬勃的生产环境，提高生产效率。

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08

2020年

04月

[5S/6S]5S目视化管理初探

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新益为5S咨询公司概述：近些年随着科学技术的提高，生产作业现场愈加复杂，危险源也逐渐增多并容易忽略，更加凸显出现场管理的紧迫性。5S目视化管理运用到生产现场管理中，有利于将危险源凸显出来，便于员工的识别和消除，保证员工在安全的环境中进行生产作业。

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07

2020年

04月

[5S/6S]各职能部门6S管理职责

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新益为6S咨询公司概述：企业实施6S管理能够推动基础管理进步、逐步提升员工素质、提高产品质量、增强企业凝聚力、提升企业形象。6S管理的成功实施离不开公司全体员工的努力，各部门要各司其职，也要相互合作。

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03

2020年

04月

[5S/6S]幼儿园6S管理具体步骤

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新益为6S咨询公司概述：6S管理现在已经完全融入到我们的社会生活中，商场、电影院、超市、车站等等随处都能看到6S管理的身影。6S管理在社会环境中有条不紊进行的同时，也纳入到了幼儿教育中，从小培养幼儿的良好生活习惯。

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02

2020年

04月

[5S/6S]95条标准消除6S管理误区

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新益为6S咨询公司概述：6S管理成功的方法有很多，但6S管理失败的原因只有一条——对6S管理产生误区。要想保证6S管理的成功实施，必须将误区消除。本文的内容主要讲解的是6S管理的误区及消除误区的95条标准。

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01

2020年

04月

[5S/6S]企业6S管理推进步骤及方法

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新益为6S咨询公司概述：企业的发展需要科学的管理策略和先进的管理意识，企业开展6S管理是提高企业管理水平的有效手段。6S管理主要包含六个要素，分别是整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全。6S管理是由5S发展而来，对提高企业全体员工素养，树立和保持良好企业形象起着重要作用。

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31

2020年

03月

[5S/6S]建筑施工现场电气6S管理实践

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新益为6S咨询公司概述：在建筑施工项目中，安全问题一直是备受大家热议的话题。电气工程作为项目最重要的组成部分之一，对其实施6S管理，能够有效减少电气工程给项目带来的安全隐患，实现项目真正的价值。

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30

2020年

03月

[5S/6S]团队自省对6S管理的积极作用

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新益为6S咨询公司概述：6S管理是由起源于日本的5S衍生而来，它是目前最常用的管理模式之一，原因在于它不仅能保障安全和质量，减少浪费和降低成本，同时也会改善零件在库周转率、缩短作业周期和确保交货期，从而提升效率。

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27

2020年

03月

[5S/6S]党建6S管理运用研究

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新益为6S咨询公司概述：在国有企业，企业6S管理水平的提升，关键在人，关键在干部，关键在党。无论何时，党的领导核心作用不能丢。要想企业内部党员及党组织真正发挥作用，需要在思想上、管理上、行动中下功夫。

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26

2020年

03月

[5S/6S]如何做好6S管理整顿工作

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新益为6S咨询公司概述：众所周知，6S管理的内容是整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全。整顿是6S管理的第二步，是整理阶段的深化。具体做法就是对要用的物资依规定定位、定量摆放整齐、标明识别、物品放置必须指定位置，并加以标识、物品定位。

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2020年

03月

[5S/6S]发电企业6S管理实战经验

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新益为6S咨询公司概述：6S管理是由5S管理衍生而来，它是一种工作思维、也是一种工作方法，是目前最有效的现场管理方法，已经被广泛运用在了发电企业中。通过长期对发电企业的辅导，我们总结出了发电企业6S管理的实战经验。

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2020年

03月

[5S/6S]5S管理各环节推进流程

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新益为5S咨询公司概述：5S管理活动包含了整理、整顿、清扫、清洁和素养五个环节。每个环节都需要一定的步骤来实施，以保障工作的完整性。下面，我们将详细讲解5S管理五个环节中各个环节的具体实施步骤。

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2020年

03月

[5S/6S]医院餐饮部5S管理措施

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新益为5S咨询公司概述：医院良好的环境是保障医护人员和患者身心安全的重要条件，为了更好的服务于全员职工及住院患者，提供物美价廉、营养可口的饭菜，打造一个整洁、卫生的就餐环境，医院餐饮部将5S管理运用到工作中，取得了良好的收益。

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2020年

03月

[5S/6S]高校食堂如何实施7S管理

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新益为6S咨询公司概述：高校食堂管理工作的好坏关系着全体师生的身心健康，影响着学校的整体形象。7S管理作为近年来各企业后勤常用的管理体系，能够使食堂工作环境得到彻底的改变，提高食堂职工的整体素质。

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